經營之路5

經營之路，本來是打算每年年終寫一篇就好，結果今年卻寫了怎麼多篇...，公司在11月初請了位技師來擔任監造部經理。

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緣由：公司目前有件漁港開發案進行中，本工程派駐現場專任監造人員公司指派Q先生，而這位Q先生在前一個案子因為跟營造廠商走得太近，幾乎每天被營造廠商招待到聲色場所，最後還搞了一位小三，本來公司是要把這位Q先生辭退，不過我們慈善的老闆，決定再給他無數次的機會，所以就由這位Q先生來看這個漁港開發案，但是在Q先生監造這段期間，常常開著公務車到嘉義找那位小三，所以就造成了公務車的里程數與登記不符，再來是Q先生每天也不待在工地現場，常常是到現場待個1小時，拍個照片向公司交待後就外出。諸如此類的事情一直重覆發生，也警告這Q先生多次了，但都沒有改善；在工程開始時即要求現場監造人員一些注意事項，不過這位Q先生一直不甩我，直到101/11/10主辦單位通知將於101/12/06進行工程查核，這時工務經理已報到約2週了，也漸漸進入狀況。
事發日期：101/11/12

事發經過：中午老闆要出門前就用內線交代這工程有些問題，待會監造經理會來跟我討論，要我先行準備相關文件，在與監造經理討論過程中，一開始監造經理就說我們設計錯誤，問我是從那邊引用來的，過程中解釋都被其接受，接著他就說現場新建水溝與既有水溝無法銜接，我一直想不懂因為我們是新開闢道路，不會有水溝對接的問題，結果經其解說後才了解，是現場作錯了，我就反問監造經理，在工程開始前不是會先作放樣的動作嗎?那放樣完我們不會作確認嗎?為什麼營造廠還會把這個作錯呢?結果監造經理就答說是我們監造人員Q先生同意這樣子作了，這時也才了解這Q先生在現場發生的錯誤有怎麼多，更嚴重的事情是所有構造物都作完了，所有的東西都作錯了，而101/12/06主辦機關要來作查核，都不知道這件事情公司打算怎麼處理。
※這事情給我的感想就是，每次事發前我都當烏鴉，每次都被人嫌，然後每次事情都往我所預期的方向發展。為什麼公司就是都不會改進呢? 每次

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反省時間
1.人犯了錯要給他機會，但給了機會又不改的人，就真的不要留了。