經營之路7

這是我在SY公司所寫的最後一篇公司經營心得
時間：102/05/03
終於我的大案子要結束了，已經進入細部設計修正審查程序了，
但是還有部份議題在最後階段才提出來討論，無法作出決議，需要由市長來決議，
所以102/04/26這一天偉大的市長約下午5點要開會，是市政府內部主管會議，我們的案子要在會議上提出來，有部份議題需要市長裁示。
但是我由於家庭因素，在這陣子無法配合加班，因此向老闆請假，
結果老闆不准，還說工作跟家庭要自行調解之類的話，
因此在回家跟老婆討論後，老婆要求我不要加班(老婆最近因身體變化，心理狀態無法跟上)，
在電話跟老闆連絡溝通時，老闆一直強調只有我知道這件案子，我最清楚狀況之類的話，
我也反覆跟他說我無法配合。說到最後只好跟老闆口頭辭職。
隔天(102/04/26)到公司後就打好辭職信，放在老闆桌上，
直到隔周一(102/04/29)老闆跟我談辭職的信，全程只有三句話
1．是家庭因素嗎?
2．我看你也遇到瓶頸了
3．那可以作到5月底嗎?
因此就決定再作到五月底，
102/05/01(五一勞動節)放假，所以我就沒有去上班，但其他同事有去，
因為我們要配合公務人員，免得案件主辦打來找不到人(這點我也不爽，那有公務人員放假我們不能放，勞動節我們也不能放，勞工是後媽生的嗎?)，
結果隔天聽會計跟我說，因為我五一勞動節沒有上班，所以老闆把氣出在他身上。
我在SY公司待了六年了，期間88水災當天晚上因為競圖在8/9，所以88水災當天晚上，我還在公司作到12點才回家(差回不了家，還繞了很長的路)，其他同事出狀況時，第一時間也是我去處理，為什麼我有狀況時，公司卻沒辦法體諒我，配合我一下呢?這是我最不爽的一點，
因此在102/05/03這天，因為發現我老婆的狀況變得更糟，所以決定跟老闆要求就作到這天。

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反省時間
1．公司要員工配合，那如果員工狀況特殊，為什麼公司不能配合呢?
2．員工如果真的如公司所說很重要的話，那無論什麼代價都要留下該名員工。
PS：當天下班就到另一家公司去面試，102/04/30約的面試機會，當時只是想過去面試看看，想不到會演變成要到該公司上班，也將我的情況跟該公司老闆告知，老闆也說可以配合我的家庭狀況調整，直到家庭狀況改善；為什麼一個不認識的人都可以作到這樣子，而我待了6年的公司卻無法配合呢?

經營之路6

事發時間：101/12/10
事發原因：一早上老闆就跟我說兩件事，①同事父親過世，他的案子我接手，②新的設計助理(工讀生)今日報到，要我整理電腦給他使用，區段徵收的案子預計於101/12/17交細部設計圖說，又是在案子很趕的時候請新人進來，一早上就一肚子火，為什麼我公司的鳥事會一直重覆的發生呢?

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今天我氣的是，明知道案件在趕，這時候請新人進來，讓我作教育訓練。是嫌逾期罰款不夠多嗎?

我對SY公司很失望

寄信日期：101/12/12
信件內容：
Boss，
我知道您最近對我的表現很不滿，
我相信您也知道我是為了什麼原因，
才會這樣子的態度，
從10/25發生至今，
您從沒有任何表示，
在我看來，您對我並不器重，
我也知道這問題在SY已經是老生常談了
但是，今天SY讓我感到不受尊重，
一個新人居然比我還重要，
我代表公司所要求的任何事情，不被新人所接受，
您不出面制止，還把這事當作沒有發生，
這真的讓我很心冷，
這段時間我很掙扎，是不是該在SY繼續服務。
五年前我進公司時，我很感激您的重用，
所以在工作上我也儘量作到最佳，以回報您的重用。
也因為有五年的革命情感，
所以，我希望給雙方再一次機會，
是否有什麼方式可以彌補這件事情。

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後續狀況：
這件事從12/12寄給老闆，直到12/18老闆才想找我討論，這期間我去找了一家公司面試。
事發時間：101/12/18 下午
事發經過：下午老闆召開專案進度檢討會議，開完會後把我留下來，跟我談我反應的問題，老闆表示是直到最近兩天才看到我寄的電子郵件。以下是老闆的說法：
①這L姓大設計師很有上進心，且有很大的進步。
②L姓大設計師六日都有來加班，很有責任心。
③如果fire人，怕對公司不利，有投鼠忌器之顧慮。
以上老闆的說法，我也不想再重覆我的立場，我的立場在我記錄的經營之路都已經說清楚。

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現在的立場就是騎驢找馬，希望下個工作可以更好點。

經營之路-前篇

本來寫這個經營之路就是打算在開業後，不要有目前任職公司的陋習。想不到也寫了怎麼多篇，為了方便查找，所以寫個前篇把日後所寫的link填到這篇文章，以利日後查找。

經營之路7

我對SY公司很失望

經營之路6

經營之路5

經營之路4

經營之路3

經營之路2

經營之路1

30歲的失業感想

經營之路5

經營之路，本來是打算每年年終寫一篇就好，結果今年卻寫了怎麼多篇...，公司在11月初請了位技師來擔任監造部經理。

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緣由：公司目前有件漁港開發案進行中，本工程派駐現場專任監造人員公司指派Q先生，而這位Q先生在前一個案子因為跟營造廠商走得太近，幾乎每天被營造廠商招待到聲色場所，最後還搞了一位小三，本來公司是要把這位Q先生辭退，不過我們慈善的老闆，決定再給他無數次的機會，所以就由這位Q先生來看這個漁港開發案，但是在Q先生監造這段期間，常常開著公務車到嘉義找那位小三，所以就造成了公務車的里程數與登記不符，再來是Q先生每天也不待在工地現場，常常是到現場待個1小時，拍個照片向公司交待後就外出。諸如此類的事情一直重覆發生，也警告這Q先生多次了，但都沒有改善；在工程開始時即要求現場監造人員一些注意事項，不過這位Q先生一直不甩我，直到101/11/10主辦單位通知將於101/12/06進行工程查核，這時工務經理已報到約2週了，也漸漸進入狀況。
事發日期：101/11/12

事發經過：中午老闆要出門前就用內線交代這工程有些問題，待會監造經理會來跟我討論，要我先行準備相關文件，在與監造經理討論過程中，一開始監造經理就說我們設計錯誤，問我是從那邊引用來的，過程中解釋都被其接受，接著他就說現場新建水溝與既有水溝無法銜接，我一直想不懂因為我們是新開闢道路，不會有水溝對接的問題，結果經其解說後才了解，是現場作錯了，我就反問監造經理，在工程開始前不是會先作放樣的動作嗎?那放樣完我們不會作確認嗎?為什麼營造廠還會把這個作錯呢?結果監造經理就答說是我們監造人員Q先生同意這樣子作了，這時也才了解這Q先生在現場發生的錯誤有怎麼多，更嚴重的事情是所有構造物都作完了，所有的東西都作錯了，而101/12/06主辦機關要來作查核，都不知道這件事情公司打算怎麼處理。
※這事情給我的感想就是，每次事發前我都當烏鴉，每次都被人嫌，然後每次事情都往我所預期的方向發展。為什麼公司就是都不會改進呢? 每次

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反省時間
1.人犯了錯要給他機會，但給了機會又不改的人，就真的不要留了。

經營之路4

前篇經營之路、經營之路2、經營之路3
事件發生時間：101/10/25
心情太不好了，等沈澱後再來寫。

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時間：101/10/22
事發原由：已跟Boss反應，我不暫代監造經理職務，因為監造部的人員不服從我的指示，常是陽奉陰違，這天(101/10/22)又把監造人員該作的審查文件放到我桌上要我確認，又是在期限的最後一天下午放我桌上，要我背書，因此就把該批文件放到老闆桌上，結果老闆又拿這批文件給我，要我有空看一下，只好很婑婉回老闆：「現在沒空」，老闆又回我：「那等你有空再看」。

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時間：101/10/23
事發原由：因為昨天心情不佳，所以決定今天早上的會議不去開會，讓老闆自己去開會(因為這個10億工程費用的案子，老闆從頭到尾都不想作，就放給我處理，但是我反應的問題他又不馬上處理，所以就決定開一次天窗)，今天就很開心的十點才到公司，到公司後老闆又打回來問我：「是怎麼回事」，只好跟他說：「我睡過頭」。

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時間：101/10/24
事發原由：下午老闆進公司後就找我去談話，這時我的辭職信跟101/10/25的請假單已寫好(只是先送假單至老闆的桌上)，請假單是請101/10/25下午半天，請假理由為「我不想去開會」，與老闆談的內容主要為：
①為什麼每次都要我們設計部人員加班，反而監造部人員不用加班，每次就以監造同事很辛苦為由，把他們該作的事情推給設計部人員，最後還被監造部人員譏笑不會繪圖、不會編預算...等。而且要求監造部同仁把圖面上錯誤及現場回饋的問題回報時，沒有一個人作得到，每次都是口頭說，有那一個人真的依公司規定填寫問題回報單，每個都是用嘴說很利害，真的要作時什麼都不會。
②為什麼每次問題兒童都不馬上處理，前四年(我於這公司已任職滿五年)，一年來一個問題兒童，結果今年給我來四個問題兒童，還是同一時期，結果每次出鎚都是我收，我受不了這種生活了，打算作到11月底。
③我知道社會不公平的事情很多，但是在我可以主導的情況下，我希望給我屬下一個公平公正的環境，不是每次工作分派不均，造成某些人上班看網路電視、NBA、還有電腦中安裝了線上遊戲(名將列傳)。如果老闆覺得我這作法不對的話，那沒關係我明天開始作事就是憑個人喜好處理。
談到最後我就跟老闆說反正我101/10/25下午要請假，如果你不准的話，我就是請一天假。

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時間：101/10/25
事發原由：早上一進公司就問設計部的某個專案負責人(剛畢業、逢甲土木系、進公司已半年)，專案作好了嗎?(這專案是101/10/26要交，我有先查公司硬碟存檔，發現專案沒作好)，知不知道要交什麼東西?勞務契約有沒有去看?結果這位L姓大設計師居然回我：「勞務契約放在二樓」(難道勞務契約放二樓就可不用看嗎?)。我又問：「你是不是欠我一個交代，我七月份時要求你到三樓去坐(期間我要求二次，老闆要求二次，要求上三樓坐的原因是這L姓大設計師上班時看網路電視，沒有工作時也不會回報，每次找他時就是在公司外面講電話、抽菸，上班常遲到早退)，你到現在還沒上去是怎麼回事?」，L姓大設計師回我說：「因為坐一樓可以問監造部同事，可以請教他們如何繪圖、如何編預算」，談到最後我整個火氣上來，原來我在一樓監造部同事的眼中就是個不會繪圖、不會作預算、脾氣不好(怎麼不想想為什麼我對你們監造部的態度是這樣子呢?是不是你們本身的行為有不妥呢?有公車私用、11點半就去買午餐、外出不告知主管、監造逾期罰款、浮報加班工時...等，所以當我在要求你們時，就是我脾氣不好?)的主管。所以當下跟他談完後就不假外出，離開公司。

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結論：原來我在公司老闆心目中是很不重要的，我一直以為我是公司核心人物，結果101/10/25不假外出，老闆連個電話也沒打，事情發現到現在(101/11/05)老闆也沒找我去談，公司也沒有針對這件事情對任何人作出逞罰，這段時間我想了很多，
①我跟公司的關係目前為雇傭關係，所以上完八個小時就準時下班吧。
②過完年領完年終就可以換工作。
③在經驗傳承上我決定留一手，就依個人喜好來決定如何帶新人。

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反省時間：
1．員工如果對公司沒有向心力，不管能力再好(更慘的是我公司的L姓大設計師沒能力，每次作新專案時，就每天會花1~2個小時來問設計部同仁，還每次都問同樣的問題)，嘴巴再甜，馬屁多會拍，表現得多有上進心，也要請他離開。
2．員工如果只作表面功夫，對老闆、對同事是二種面孔，這種人也要請他離開。
3．公司的核心人員才是公司的資產，一個公司的組成像個金字塔一樣，核心人員就是金字塔的頂端，該扔基層人員時就該扔掉，而不是留著影響其他人的情緒。
4．隨時要為了開業作準備，不管在人脈、資料收集上。(希望我的開業可以順利)
5．公司員工如果作錯事，應該當眾說清楚，免得讓其他人誤認公司在刁難犯錯員工，並公佈處罰方式。
PS：之前說的那個台大問題生已經離開公司了；L姓大設計師係經關說進入本公司，係其母親透過老闆的友人介紹進來。

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事發後，老闆一直很積極的帶這個 L姓大設計師，還給他競圖案作，我想公司在這件事情上面，應該是認為我錯了，所以在今天(101/11/06)回家跟老婆討論過後，決定過完農曆年(還有97天)就不作了，也就是等領完年終就不作了。這段時間就當是去公司出賣勞力吧...

電源供應器廠商

買了個終生保固的
這是換第二次了
好像是95年買的...
不曉得還能不能換?

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康舒科技AC Bel(樹昌實業有限公司 代理經銷)
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高雄縣仁武鄉仁孝路333號 樹昌實業有限公司 工程部收
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07-7333570   並附上100元回郵
註明： 姓名、連絡電話、住址、故障原因 ---101/08/27更新

經營之路3

想不到經營之路會寫到3，前次(經營之路2)提到的ncku碩土真的在年後就走了。
今天因為帶水氣高氣壓(天坪，凡是以後不能放颱風假的，就不得冠上颱風之名)，所在地沒有放假(事後那個失民心的市長還上電視親聞，有5000多人按讚是了不起嗎?沒有「幹」可按，不然我看「幹」會被按到破表)，所以提早到公司，結果被老闆告知「有個同事要離職，預計作到月底，要先保密」，(要保密你還跟我說幹嗎?中午時問其他人，結果有二三個同事都知道了，老闆的嘴真是不保密啊)。
回到正題，今天不是要談颱風天不放假，是要談同事離職的事，這個同事進公司就挾高學歷(台大)空降，一進來就是副理職位，結果辦事能力≠副理，在進公司的第一個月就跟老闆反應這人不行(不是上班遲到、上班打瞌睡、未辦理請假自行放假...等)，你要辭退他，結果拖了六個月才辭退他，這中間當然又是出現很多擦屁股的狀況，當然又是我這個擦屁股奶爸來幫忙擦，為什麼每次都要搞到人神共憤，老闆才想要來解決這種鳥人事問題呢?
題外話-為什麼我公司一直有怎麼多問題呢?是老闆找人的眼光有問題嗎?且經統計隨時都有一個問題兒童在，不過今年以來又昇級了，現在變成二個問題兒童了... ，千萬不要以爲走了一個問題兒童，還是會有千千萬萬個天兵來報到的...，看來我該換工作了。

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又是反省時間到了
①山不轉路轉：既然公司無法改善人事問題，那我不是換工作，再不然就是改變自己態度(不過以我的個性，還是換工作較好)。
②高學歷≠會作事：無法與人團隊作業，明明前置作業是你該作的卻不作，造成後面的同仁無法作業，再不然就是時間控管有問題，所以高學歷≠態度佳，公司要的人材是態度佳優先。

MSN小圖(星爺版)

畫個豬頭，再畫個劍穿過他

功用：遇到豬頭學徒時給他一張

寫個慘字

功用：給他一張豬頭後還不改善者

特異功能
功用：承上2項， 跟學徒說：我已經沒有特異功能了，你另找他人吧

高手高手高高手

功用：承上3項，跟學徒說：你已是高手高手高高手

經營之路2

這一年又快過完了，每次我都覺得我見過人生百態了(詳經營之路)，
可是每次新同事進來都讓我覺得我沒見過世面，
這次遇到的是ncku的碩土，資質真是我目前所見之最，
年紀35歲了，工作經歷1~2年，相關專業經歷為0，
但工作態度是我見過最差的，在專案執行時遇到非他本業的或不會的就不作(擺爛)，
也不會問其他同事要如何處理，最誇張的事情是在專案交件前一天，跟我說要離職，
打算作到當天，且專案沒作完(他是專案負責人，我是協助)。
後來被老闆慰留，說是會怕我(但我覺得是東西作不出來，無法面對我)，
因此老闆要求我說話要客氣點(東西交不出來，是要怎麼客氣)，
所以後來針對這位同事的態度，就是只說一次，
不改就推到老闆那邊，讓老闆去處理。
幾次之後老闆也受不了，
各位你們一定想那為什麼不fire他呢?
在此解釋一下，因為我們的專案需要審查，一般審查會請學校教授來，
因為老闆覺得他和學校教授關係不錯，然後又找不到人來處理他負責的部份(水利)，
因此就沒辦法fire他，只能走一步算一步。
這樣子處理的下場就是，專案每次都無法如期交出，不然就是交出後品質奇差。
造成我(也就是部門負責人)被老闆念，也讓我很不爽
人不是你留的嗎?我也建議要fire他，你又不要，現在出事了，又來怪我。
現在這個ncku碩土，讓其他同事的感覺就是過完農曆年就不作了。
都不知道老闆硬要留有什麼用，現在留下來工作也是其他同事處理。

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照例每次的事件都可以讓我作為借鏡，這次的經營法則就是
1．不過這人有什麼後台，你用到的機會之或然輪低於○啊低於○啊低於○啊低於○。
不要再肖想要用員工的後台，有後台他不會自己用嗎?幹嗎要給你用啊?人雖然不能只看眼前，但也不能看不到眼前啊
2．不合適的人硬留，只是拖死其他人
像這種留下來擺爛的人，造成其他人想離職，最後公司員工都走光了，老闆才會開心嗎?

經營之路

自30歲後換了二個工作，換了跑道，其實還是本科只是公司型態不同。為了避免被原公司告，所以採用英文縮寫來代替公司名字(當然不會寫出全名)。
◎SF公司是家合夥公司，老闆是一對男女，呃有關老闆兩人的關係，不在此評論，當初一進公司時原有四個同仁，作了半年後擴增到8人，再過半年剩2人(我和會計)，又半年增加到10人，在這家公司學了很多東西，主要是以公家業務為主，老闆每天就是跑業務，我主要處理公司內部行政相關事項，也是在這開始學習當一個主管，帶領人員最高時期到六個人，後來因為老闆處理薪資問題而離職。
⓪後來換到SY公司，初入時只有三個人，一星期後變二個，再一星期後變一個，剛進公司時才知道原來公司才成立不到二年，後續一年左右公司陸續找了二人進來，又過半年後公司業績突然倍增，因此人數也跟著暴增(最多時達到16人)，在這裏因為人變多了也造成很多同事濫竽充數，中間一直向老闆反應，但老闆一直不肯處理，也因此在作滿3年時就向老闆提出離職，後來以休無薪假1個月休息方式，但回來後問題還是一樣，在這公司四年來，同事濫竽充數的狀況陸續出現了四次，每次老闆都不處理，後來我也就不管了。最近的狀況是來了個顧問(公家部門退下來的)，來的時候說的天花亂墜的，結果什麼都不會，還要求公司同仁要依他的繪圖方式來繪圖，要學他會的軟體(電腦繪圖一般以實尺寸繪制，但是這個大老卻以比例尺繪圖，也就是要畫多少尺寸先以比例尺換算後，再於電腦裏繪制)，老闆的說法是覺得他很可憐，年紀一大把了，結果工作不穩定，所以公司以工作外包方式與他合作(老闆的說法是他工作經驗豐富，要同事向他學習，結果就是每天幫他作電腦圈選面積)，但是公司又要派人幫他作書類，他就純作設計，連繪圖也不繪完整套圖面(也就是複雜的繪圖就交給公司的同事)，這樣子工作外包到底有什麼意義呢?且每個與他合作的同事者在抱怨，像是專案要協助他時問他要先作什麼，結果又答不出來，那要怎麼協助呢?專案負責人可以這樣子作嗎?

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這幾年下來因為工作業務接觸到經營面的關係，所以有了些感想，想到日後也可能開公司，因此寫下來作為日後的借鏡。
1．避免外戚干政(就是親戚來公司工作，這會衍生公平性問題)
2．準時發薪水(作死作活就為了那份微薄薪水，還遲發...)
3．準時吃飯(不要求有下午茶，但至少該準時給飯吃吧，你習慣晚吃沒關係，但要考慮別人啊)
4．該斷則斷(當員工不能配合公司制度時，就請他走吧，不然其他守規則的人怎麼辦呢?)
5．工作公平性(避免工作量落在同一人身上，那有專案負責人作不完，我提早作完了卻要幫忙，幫忙也就算了，結果專案負責人不加班，幫忙的人卻要加班，請詳「為什麼公司人越多，作的事越多呢?」)
6．制度建立(既然決定要開公司，就該先把制度想清楚，至少該遵守勞基法，勞基法為國家對人民的最低保障，老闆們請不要以為遵守勞基法，就很了不起，其實你只是作到最基本的了，當人才越來越重要時，請提出更好的福利來留人吧)
7．員工離職處理(只要有人想走，第一句話就該是加薪，因為離職員工不會對您說真話的，也不要一直對員工催眠公司福利制度很好。加薪吧!)
8．工作就是工作(絕不能把人情與公司經營混為一談，開公司就是為了營業，絕不是為了救濟事業的，要開救濟事業請加入慈濟吧)

30歲的失業感想

以下是於30歲時離職寫下工作心得，所以公司名字僅保留姓氏。
⓪在王建築師事務所時，係因為舊同事介紹，所以進去工作，但進去後發現舊同事的原因導致很多人離職，連我也是，當時想法是作為一個主管應該有勇於承擔責任之責，不是出事後就說這不是我處理的，也影響我決定日後作主管時，一定要不能犯同樣的錯誤。
◎在吳建築師事務所的時候雖然薪資很高，可是建築師的一些行為讓我覺得怎麼一個人可以賤到這個程度，連自已犯的錯誤都要員工扛，還在業主面前罵員工，要員工扛起所有的過錯。
◎在黃建築師處事務所工作時每天作到天昏地暗的不知為了什麼，雖然他們(BOSS, 是二個建築師合夥開事務所)一直說趁年輕要多努力，可是每天到了公司打開電腦就是一直畫，都不知在畫什麼的，每天都新案件進來每天都作不完，都不知道他們 (BOSS)在想什麼，案件的種類從室內設計到景觀設計，甚至連工程規劃報告書都有，總之一句話就是什麼都接，這樣讓我覺得在這家公司沒前途，只是一個工具。
◎在曾建築師事務所工作時，跟boss是多年的好友，在這工作時甚至把事業當作是自已的事業在打拼，所以當boss問我一些有關事務所改進的問題或是事務所的未來，我都會毫不保留的回答，也因為這樣在一些事情上讓boss對我有一些反感，後來因為會計與我討論有關加班打卡的問題，我提出了一些個人看法，但是傳到boss耳中時卻變成我對於工資不滿，從頭到尾我都沒有對工資有過不滿，所以當他這樣說時我就決定只作到七月底，後因他人手不足再幫他一個月，沒想到這一個月讓我和他的關係更加惡化，也許我的工作能力是有問題，可是對於工作我是一直抱著學習的態度，一直讓自已的工作能力有所提昇，但是boss一直覺得我不夠積極，甚至我的身體出現警訊時要去作物理治療boss也有所怨言。
◎這幾年我對於工作的態度一直是得過且過，不會很積極去爭取，但是也因為這樣造成老闆對我的看法是負面的，還有就是對於一些事情不關自已的事也會強出頭抱不平，造成我的工作情況一直斷斷續續的。一直覺得工作有必要去踩著別人的頭往上爬嗎?抱著人性本善的關念，沒想到就是這個態度讓同事，老闆認為我這個人較好說話，每個人都踩著我走上去。再下個工作我不會再找事務所的工作，堅持了那麼多年才發現事務所是不適合我的個性，還好是在30歲這年讓我發現，讓我轉換跑道的歲數不會太大。
⓪30歲對一個男人來說是一個重要的點，如果不能在30歲前找到自已的事業歸屬，在往後的幾年可能會有很大的壓力，但是以五年級生來說30歲沒有一定的事業成就，就代表這個男人以後沒有發展了，而六年級剛好卡在五、七年級中間，所以就造成了一個不上不下的矛盾點，我覺得對於六年級生來說35歲才應該是事業有所成就的點。發現很多的五年級生在30歲時有所成就，可是他們的成就卻是一直很辛苦的在支撐。

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這篇文章是在30歲時寫的，現在當然有較好的一份工作了，雖然不是大企業、鐵飯碗，但至少可圖份溫飽，在30歲到現在換了二個工作，目前這份工作作了四年了(一直很難想像自己可以在一間公司作怎麼久)，怕忘了初衷所以把這篇文章貼出來，提醒自已有些事情不能忘了。

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回一樓「路過的M」：只要你把這份工作當會是您打算開業的模擬遊戲，在作任何決定時都以如果我是老闆的心態去下，長期下來公司就會看到你的努力，並給予你相對應的薪資(這個才是最重要的)，給我任何名銜都是假的，只有錢入口袋才是真的。當然過程中也會遇到不優的同事，同樣也是以如果我是老闆的心態來看待事情，這部份請詳經營之路、經營之路2、經營之路3系列。

為什麼公司人越多，作的事越多呢?(完結篇)

為什麼公司人越多，作的事越多呢?
為什麼公司人越多，作的事越多呢?(PartⅡ)
為什麼公司人越多，作的事越多呢?(PartⅢ)
為什麼公司人越多，作的事越多呢?(Part Ⅳ)
為什麼公司人越多，作的事越多呢?(Part V)
以上是本事件的過程，
這事件以不太理想的結局結束了，
但還算可以接受的情況，
這個k先生(化名)已被辭退了，
原因是98.06.05當天，
他被工程組組長再次要求繳交監造計畫書，
已經要求五次了，從三個星期前就開始要求，
結果k先生一直覺得是其他同仁排擠他，
故意假傳聖旨，把自己的工作轉嫁他身上，
而且當天我故意當著會計的面前開他電腦，
查他上網記錄(當然又是有上網了)，
題外話公司會計晚上和他一同上品管班，
且兩人走得很近，應該是受k先生的影響，
最近會計的效率很差，
當天k先生下班後又回來公司對著老闆叫囂，
以下是他叫囂內容：
不學軟體不是我的錯，公司不能強迫我學。(那公司請你來作什麼呢?當大爺嗎?)
不配合加班，是為了我的建康，你們要加班到那個程度 要瘋自已瘋。(難道我們願意加班嗎?你在工作上有出力嗎?你的工作量轉嫁到我們身上，難道是我們愛加班嗎?)
為什麼其他人上班可以上網，我就不可以上網。(你事情有作完嗎?才負責一個專案，都作不完了還有時間上網查巴哈，安排出團時間，沒時間作事?)
為什麼同事可以開我的電腦查我的上網記錄，難道公司不注重個人穩私權嗎?(電腦是公司的，你只有使用權，再說上班時間你有作事的話，為什麼怕人查呢)
我工作量怎麼大，為什麼還要我作監造計畫書呢?(才一個專案，工程經費才720萬就算工作量大，那我七個專案工程經費6000萬，是算巨額工作量嗎?)
其他同仁因為我不加班對我排擠。(誰對你排擠了，上班工作都作不完了，難道我們要不作事，每個小時安慰下您的心靈嗎?和你聊天一下嗎?)
這事件是我當主管後第一次遇到的危機，
事後自我檢討發現我在處理時有幾個小瑕玼，
1．應該第一時間向老闆反應(因為沒有第一時間反應，造成我連續三個月加班9~11點)。
2．應該在每台電腦裝網路流量監測。
3．以後開業不用逢甲出身的員工。

為什麼公司人越多，作的事越多呢?(Part V)

98.04.04一早上就向老闆說他不作了，
結果老闆還慰留他，
但是情況還是沒有改善，
一樣時間到就下班，
一個人就負責一個專案，
唉!!
如果，我是說如果老闆把那個專案移交給我的話
我一樣會作完，但是作完後就辭職。
話又說回來了，
在和他討論專案時，我提出的問題，全部在業主審查時都被提出，
現在我也不想再說什麼了，
反正我手頭上的專案就是會控制到剛好和他的專案同步完成，
避免我要去接他的專案。

為什麼公司人越多，作的事越多呢?(Part Ⅳ)

98.04.03一早上進公司就給我看104，交辦的工作都不作，
早上就找個送貨的工作把他派出去，
其他同僚對我說新同事反應不想作了，
是這樣子轉述的「我無法適合公司的作事風格」，
真想請問下是有那家公司可以讓員工在上班時間上網，不作事的呢?
明明就交辦一堆事給他作，結果還給我上網看巴哈、籃球，
老闆進來時還主動去向老闆說他在看資料(案件參考資料)，
讓人覺得很火大，我沒去檢舉你就好了，還主動去向老闆說你沒作事，
如果到這問題到98.04.15還是沒有改善的話。
也許我就該找個新工作了。

為什麼公司人越多，作的事越多呢?(PartⅢ)

發現原因了，
原來是這個新同事上班時間不作事，
上網查OLG的任務資料，還去查虛寶的購買，
98.03.31下午問他時，說在作簡報，
結果查公司HUB的記錄中，發現在上巴哈，
下班前老闆進公司後叫他把下午作的資料拿出來和老闆討論，
居然說他在看資料，而且還是當我的面說，
這是在挑臖我嗎?
還是先給老闆打預防針呢?
到底該不該告訴老闆呢?
朋友說這個是當主管的人要私下先解決的，當無法解決時再向老闆說
但是又怕說了後，萬一被人噴鹽酸怎麼辦呢?
看來只能再觀察一陣子了，
先私下點他好了。

為什麼公司人越多，作的事越多呢?(PartⅡ)

為什麼公司人越多，作的事越多呢?
繼上篇後，新同事進公司已邁入第三個月了，
其中一位工作狀況漸入佳境，
另一位還是一樣，
唉，真懷念以前帶的人，好帶進入狀況又快，
現在...
難怪人說人生快事「得天下英才而教之」，
在過年前，工作量突然大起來，應該有三倍吧，
所以公司才會增加人手，
結果現在看起來好像沒什麼效果，
再加上原來帶的同事，最近跟我說他要去考公務人員，
要離職了，突然對自己在公司的定位覺得很徬徨，
已經連續三個月週作六日，還有二三次是星期日去上班，
昨天老闆要我再加班時，只好對他說這星期有事不能加班，
講完後覺得他的火氣變大了，
害下一個去找他討論案件的同事(就是那個還在狀況外的那位新同事)被颱風尾掃到了
覺得這位同事的工作態度真是有極大改進空間，
每次交代他修改的圖面，就都只改交代的部份，
其他該連動修正的部份就都未改，
害我都還要自已去改，
難怪每次老闆要我把工作交給他時，我的反應都很大。

建築師考試集三點了!

建築師專技考試終於放榜了
去年過了三科
離建築師又近一步了
希望今年可以考過^^

為什麼公司人越多，作的事越多呢?

最近公司新來了二位同事，
卻發現事情反而變多了，
最常被同事問的事情就是，
給了他範本要他照著作，
還會拿著範本來問是不是這樣子作。
如果給了範本還來問怎麼作的話，
那不如我自己作就好了，
帶新人真是一件苦差事，
手邊還一個帶了一年半的同事，
還在狀況外的，現在又來了二個，
這個年真是難過了。

考運今年變好了~~

今年的建築師考試，
考得出其的好，
自己對完答案後發現過了二科，
建築師考試考六科，在四年內考過，
就有建築師資格了，
終於自己有建築師1/3資格，
雖然我一直自視自己為建築師，
但還是要國家認證的這張執照啊...
希望二年內就可以考過。
當然年少時願望還是希望可以達到，
就是考上後，每年拿出1/3的盈餘出來回饋示會。
最重要的是可以到學校教書。
就像阿亮在相聲中說的，
最大的願望就是站上那個舞台作表演。